互动交流促发展——我会理事赴常务副会长单位重庆曲线园林郑州保利项目观摩学习活动

       进入工地现场后，曲线景观园林七片区区域总监查映在现场接待了重庆市园林商会理事、四川和隆耀建筑工程有限公司一行，通过与查映总监在现场深入恳切地沟通交流，总结出项目管理团队要将工程做好、做出利润，团队要做好以下四点：
　　一、招标阶段成本测算很重要，利润率低的项目坚决不接；
　　二、现场管理要责任到人，逐级分工进行管理，逐级进行成本控制，才能达到公司给项目下达的目标任务；
　　三、施工计划、资金计划要落到实处，只有计划做好才能逐级进行成本控制；
　　四、材料采购要广积资源，专人实地号苗，才能把材料成本控制到最低。本次亲临项目现场的交流学习活动让每一个参与者都受益匪浅，大有启迪，收获满满。

工程名称：郑州保利天汇项目二期大区园林景观工程       

工程地点：郑州市经开区岔河西路以东、传媒路以西、经北三路以南、岔河北路以北

建筑总面积：24719.92平方米；

软景面积约：15579.5平方米；

硬景面积约：9140.42平方米；

单方造价约：541.86平方米。

重庆市园林商会理事单位、四川和隆耀建筑工程有限公司：

1、通过本次观摩学习活动，增进了我司与曲线景观园林公司的友谊；

2、经过参观施工现场以及景观品质，一方面丰富了我司团队景观组景、造景的经验，另一方面也看到了安全文明施工对于整个工地形象，品质的提升效果；

3、通过大家交流施工经验、管理经验等让我们意识到施工中重细节、重人才及管理经验的重要性，只有这样才能在项目施工过程中精准地做到成本控制，增加效率，提升品质；

4、通过大家交流让我们意识到团队意识和团队精神的重要性，没有凝聚力的团队是干不好工程、做不好事情的，只有大家凝聚在一起才有光明的前途。